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九型人格—打造卓越协作团队


添加时间:2007-04-09      修改时间: 2007-04-09      课程编号:10823187

《九型人格—打造卓越协作团队》课程目的
“人是企业最珍贵的财产”,建立一个高效的团队,是企业的竞争优势。一个企业如果不重视团队作业和团队的发展,其经营活动将无法顺利推行,而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件,所以,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。通过本次课程,您将会学到:
•如何创建融洽的沟通环境,让团队群策群力?
•如何建立分工制度,让每一个职员尽展其才?
•如何“无为而治”,以德服人?
•如何建立责任制度,让每个人都有一种使命感,而不是在负担下工作?
•如何建立奖惩制度,避免负面影响,使奖惩真正成为一种激励?

《九型人格—打造卓越协作团队》适合对象
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高层管理人士

《九型人格—打造卓越协作团队》课程大纲
一、九型人格的概述
1、为什么学习九型人格
2、九型人格的起源
3、人格与真我的关系
4、脑、心、腹三中心的探索
5、九型人格立论的基础
6、学习九型人格的禁忌
二、九型人格的识别和区分
1、每个型格的性格解析和变化
2、九型人格的自我认知
3、不同型格的区分点
三、九型人格的总结和深入
1、九型人格的总结
2、九型人格的相处之道
四、九型人格在企业中的应用
识别不同性格,人岗匹配,人尽其才
改善团队沟通,创造良好的工作氛围
协调团队冲突,改善团队合作
有效激励下属,提高团队士气
活动体验:爱心和嘉许
五、个人成长篇
舍不得——放不下——忘不了
单打独斗个人英雄
管理故事《和尚争功》
职业生涯规划
心态大一点
六、团队沟通篇
团队信任
沟通从心开始
YES的沟通
单向沟通的弊端
七、责任执行篇
八、团队实践篇
莫抓小问题、要抓大方向
决定企业整体效能
团队体验
九、管理能力篇
能力来源于管理者的思维
一笔边九点
三根高压线
十、团队荣辱篇
管理者以德服人
八十年代员工的管理
相辅相成的共赢关系
人不是被管出来的

授课培训师黄瑞生老师简介
清华大学工商管理总裁班特聘教授、北京余世维专家讲师团核心讲师、香港火凤凰人文机构副董事长、香港万通国际网络学院副院长、中原纺织服装商学院特聘教授、福建省电力学院特聘客座教授、福建黎明大学经济学会顾问,著名实战派营销管理专家,曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师,有十一年培训经验。曾服务过企业:曼哈顿建联大酒店、荣誉集团连锁酒店、中国福马食品集团、七匹狼集团、法国纪曼喜服装、韩国友弛服饰、广东奔穗企业、富贵鸟男装、劲霸男装、溪石集团、万通国际网络、美国公牛巨人、正大集团等等。

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课程名称:  九型人格—打造卓越协作团队
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