内训师团队组建、管理、激励

添加时间：2019-08-03      修改时间： 2019-08-03      课程编号:108288216

《内训师团队组建、管理、激励》课程目的
1、 能说出内训师的关键任务和对企业的好处
2、 了解内训师团队建设的三大体系（课程、师资、制度）
3、 掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式
4、 能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路


《内训师团队组建、管理、激励》适合对象
培训经理、培训主管，人力资源经理、具有晋升潜质的培训专员、培训助理

《内训师团队组建、管理、激励》课程大纲
今天，“互联网“这个话题已不再是一个新鲜词汇了，互联网时代变化之快有目共睹，飞速发展的公司需要人员快速成长去适应各类变化。而企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本课程从内训师团队建设的意义，选用育留的关键点等五个方面逐一展开讲解和实战经验分享。旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。

【培训目标】
1、 能说出内训师的关键任务和对企业的好处
2、 了解内训师团队建设的三大体系（课程、师资、制度）
3、 掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式
4、 能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路

课程大纲

前言：内训师团队建设的紧迫性和主要困难
1. 紧迫性：企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务
2. 内训师团队建设遇到的主要困难

一、共识：组织能力提升的引擎
Ø 案例研讨：王经理的苦恼
Ø 老板思维，搭建内训师团队的好处
1. 降成本
2. 有针对
3. 留人才
4. 强文化
练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目

二、选拔：识别岗位复制的基因
1. 内训师团队常见的构成模式
2. 骨干精英讲师选拔五部曲
Ø 定标准（内训师选拔的三个维度）
Ø 发招募
工具：招募海报参考模板
Ø 听试讲
模型：内训师胜任力模型图
内训师试讲评审组组成
候选人试讲安排
工具：讲师试讲评分表
Ø 颁聘书
Ø 给培训
案例分享1：赶集网某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程

三、培养：在战争中学习战争
1. 能力形成的3E模型
2. 内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求。
3. 内训师成长梯队模型
4. 4内训师培养的4个核心方法
Ø 基础训练
内训师最需要的4个核心技能
如何选择TTT职业讲师
如何安排TTT培训内容和形式
案例：某公司的“师课同建”TTT培训方案展示
Ø 实战锻炼
实战锻炼的6个基本原则
Ø 复盘提炼
复盘提炼的3个方法
工具：4F复盘工具表
Ø 碎片修炼
碎片修炼的5个方法
练习:他们都是用什么方法培养内训师的呢？
5. 内训师持续成长模型

四、使用：做“一线明星”经纪人
1. 问题回顾：内训师使用的常见问题
2. 用好内训师的4个关键策略
Ø 搭平台
Ø 做经纪
Ø 打广告
Ø 扮助理
案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍

五、激励：个性化满足不同需求
1. 内训师的岗位特点
2. 内训师的需求层次
3. 内训师激励的四大法宝
Ø 描愿景
Ø 分角色
Ø 定制度
Ø 给激励
工具：《内训师激励工具箱》
案例4：赶集网内训师团队激励策略

总结：
Ø 不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路
Ø 构思所在企业内训师团队建设方案思路
Ø 知识点回顾总结


授课培训师张馨予老师简介
原58赶集华南区培训经理
10年内训师团队培养经验
中大博研问道人才发展商学院 执行院长
原慧聪网、赶集网、58同城华南区域培训负责人
新加坡INIFAC引导师协会认证引导师；
2017-2018年“我是演讲家”大赛全国总决赛梦想导师；
2017年“我是好讲师”大赛全国总决赛梦想导师；
2016年第二届“我有好课程”大赛——全国10强；
2015年第三届“我是好讲师“大赛——全国百强。
张馨予老师，国家级企业培训师，国家级人力资源管理师，新加坡INIFAC引导师协会认证引导师，赋能演讲俱乐部创始人。曾在2万多人报名参与的2016年“我有好课程”大赛中荣获全国10强，6万多人参与的2015年“我是好讲师”大赛中荣获全国100强， 2016年第二届广东省卓越人力资源奖“十大杰出培训师”奖，也是2017年第五届“我是好讲师”大赛全国总决赛梦想导师，同时还是2017-2018年“我是演讲家”全国大赛梦想导师，辅导的学生承包全国总决赛一半的奖项， 中大博研问道人才发展商学院执行院长，讲师约特聘讲师，淘课培训学院特聘辅导师、云学堂特聘讲师。
拥有14年的培训授课经验，拥有近10年的互联网公司培训及培训管理经验，先后在香港观奇洋服、蒙牛、汇海科技（百度渠道公司）、慧聪网、赶集网、58同城赶集网等知名上市公司负责大客户销售，大型品牌营销活动主持人，高级培训讲师、分公司培训负责人，区域培训负责人等职务，有着丰富的内训体系建设实战经验，有着4次从0到1的内训师体系建设经验，累计培养内训师超过5000人，影响了500+HR/培训经理组建自己公司内训师团队。除内训体系搭建外、张老师还非常擅长培训项目设计运营，多次主导并协助松下空调、天黎集团、金意陶、好运医院，白云机场等多家知名公司策划运营落地学习项目，受到客户的一致好评，独特的培训项目设计运营方法一直被很多同行模仿和学习。

【培训特色】
 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力；
 以解决问题为导向，关注价值提升，问题解决，注重实战落地；
 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐。

课程名称：	内训师团队组建、管理、激励
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性    别：	先生女士
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上课时间：	（时间格式：2024-04-26）
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