横向领导力®

添加时间：2019-11-28      修改时间： 2019-11-28      课程编号:108288508

《横向领导力®》课程目的
企业收益：
1、有效克服各部门沟通协作障碍，推动各部门之间的合作，提高组织效率；
2、打造具有向心力和凝聚力的组织氛围，提升团队绩效；
3、培养具有横向领导力的管理人才，协调组织工作，达成业绩。
岗位收益：
1、系统了解团队协作中的阻力与驱动力；
2、掌握与各部门协作的方法和技巧框架；
3、学会组织与把控一场高效的跨部门会议；
4、运用影响利益关系人的四步骤，赢得各部门的支持；
5、学会在没有指挥权的情况下，让其他部门接受自己的建议。


《横向领导力®》适合对象
企业初、中、高级高层管理者、需要与其他部门合作且需要改善合作效果的管理者及职场人士等。

<《横向领导力®》课程特色
1、设置真实的管理情境，在模拟训练中，学员先根据自己的经验来解决问题，讲师引导学员解答疑惑，同时为学员提供有效的解题方法；
2、以互相竞争的方式，帮助学员更深刻地领悟所学技能，从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的横向领导能力。


《横向领导力®》课程大纲
第一章：横向领导力概述
1、观察录像：《一个以喜剧开始的故事》
2、开放式讨论：是谁“谋杀”了到手的定单？
3、小组讨论与呈现：组织中横向协作的比重、趋势与障碍
4、讲师讲解：横向领导力是在组织内部推动工作完成的关键能力


第二章：部门价值在横向领导力中的意义
1、录像观察：《究竟是谁的责任》
2、开放式讨论：为什么别人不认可我们的努力？
3、讲师讲解：部门没有自然而然存在的权利，除非它能提供价值。
4、归纳与概述：什么是各部门存在的最重要的价值
5、小组作业：找出你部门的利益关系人及提供价值
6、问题讨论：自我认识的价值和别人眼中你的价值的差异以及如何缩小差异


第三章：为你的主张赢得支持
1、录像观察：《为你的主张赢得支持》
2、小组讨论：如果你是Hans，你将以什么策略影响相关部门？
3、讲师讲解：影响利益关系人的步骤：
（1）步骤一：明确你主张的目的
（2）步骤二：分析成功的关键路径
（3）步骤三：利益关系人分析
（4）步骤四：设计影响利益关系人的策略


第四章：横向领导力如何落实到人：“销售”你的主张
1、录像观察：《各说各话》
组织中销售自己的主张，就是和他人沟通。在沟通中最大障碍是聆听对方的需求。聆听的能力是有效沟通的基础的基础
2、录像观察：《利益冲突》
如何在满足双方部门利益又为企业总体目标服务的同时，找到解决方案
3、录像观察：《各执己见》
沟通的本质是沟通的目的的实现。高效的沟通步骤是：
步骤一： 精心策划沟通
步骤二： 邀请对方参与
步骤三： 探寻他人动机
步骤四： 共商解决办法
步骤五： 主动提出帮助
步骤六： 制定跟进计划
4、录像观察：《风格各异》
面对不同性格人群，如何用不同的方式让对方听进去。


第五章：跨部门协作—障碍、方法、实战
1、实战演练：召开一次跨部门协调会议
2、分别给插页任务、以小组为部门，参加实战协调会。
3、实战演练：改进协调会议
4、用自己总结的改进建议再次组织练习。总结时间上的效率和结果的有效性与第一次有什么不同。

授课培训师盛华老师简介
领导力实战专家 盛华
实战经验
曾在多家企业担任高管，具有丰富的高层管理经验，对企业战略、组织动力优化、组织系统排列等方面有深入的研究和实践。具备全局与局部的多维视角，善于把控发现问题及解决问题的过程，协调各种动力的复杂局势。
具有深厚的心理学研究与应用功底，擅长将管理心理学应用于组织管理中。
授课特点
拥有非常强的沟通技巧，具备通透的管理规律把控与人性把控，形成独特的授课方式；授课风格灵活，课堂气氛活跃，善于调动学员的参与性与互动性，引导学员自然地吸收所需内容。
服务客户
华为、Google、苹果、思科、西门子、宝马、美的、万科、佳能、联想、爱默生、OPPO、真功夫、爱立信、移动、电信、招商银行、农业银行、工商银行、碧桂园、中兴、中石化、中海壳牌、朗盛……

课程名称：	横向领导力®
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性    别：	先生女士
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上课时间：	（时间格式：2024-04-20）
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