为锻造无敌团队植入基因

添加时间：2007-01-08      修改时间： 2007-01-08      课程编号:10812601

《为锻造无敌团队植入基因》课程目的
1、以润物细无声的方式和震撼的案例，帮助中国员工和管理者理解中国企业经营与管理的艰辛，中国民营企业对于中华民族的深远意义及中国民营企业家所承受的巨大经营风险和压力，感悟中国民营企业家付出的热血、辛劳、眼泪和汗水，帮助实现换位思考和心灵的互动。
2、帮助团队成员建立现代企业的团队观念、职业素质观念、制度观念团队领导观念、团队构建与管理的观念与方法，明显改善团队氛围和团队协作能力，大大减低企业内部沟通成本，收敛和减少破坏团队的行为。
3、破解孙中山先生慨叹的“民众是一盘散沙”的原因，破解中国企业中水平沟通及部门内部沟通那么困难的原因；破解中国企业非正式组织和小团队众多，企业内耗严重的文化基因、教育基因、制度基因、领导力原因；
4、破解西方有那么多伟大的企业和组织，而中华民族少有诞生伟大的组织和团队的社会制度及企业制度以外的原因；
5、系统领悟优秀团队的主要精神元素；把握为组织植入团队主要精神元素的方法；
6、领悟“优秀团队的组织基因孕育于具备优秀的专业技能、积极的人生态度与优秀的品格修养的个人之中，没有团队成员个体的优秀的个人素养，就不可能有优秀的团队”；掌握锻造团队成员优秀的个人素养的方法；
7、把握制度建设对优秀团队建设的影响，把握优秀制度建设的要点；
8、把握领导者对团队建设的积极影响与负面危害。
9、系统认知和深刻掌握优秀团队落地的步骤和方法。

《为锻造无敌团队植入基因》适合对象
企业基层管理者以上，普通员工培训提纲另行提供

《为锻造无敌团队植入基因》课程大纲
前言：中国企业团队培训的思考
第一章 团队的意义和价值
第一节 企业竞争的本质
第二节 卓越团队的价值
第二章 无敌团队的精神元素
第一节 组织愿景与自我管理
第二节 团队协作与人际领导
第三节 卓越团队的自我更新
第三章 无敌团队的组织基因
第一节 团队成员的素质模型
第二节 团队成员素质训练
第四章 无敌团队的制度基因（此部分视学员层次酌情讲授）
第一节 企业团队的战略管理
第二节 企业团队的运营管理平台
第三节 企业团队的激励机制与激励文化
第四节 企业团队的信息化管理
第五章 无敌团队的领导者（此部分视公司和学员情况讲授）
第一节 领导者的角色定位
第二节 领导者的职业素质
第三节 领导者的工作要点
第六章 无敌团队的构建落地
第一节 团队组建策略
第二节 团队的目标制定
第三节 团队的协调与沟通
第四节 团队文化的落地
第五节 团队的危机处理

授课培训师常亮老师简介