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性格团队


添加时间:2015-01-19      修改时间: 2015-01-19      课程编号:108174190


《性格团队》课程大纲
课程背景:
市场的竞争,客户的竞争,产品的竞争,……最终是团队的竞争!
团队对于一个组织来讲非常重要。团队的战斗力是每个组织的追求。
为什么有的团队有战斗力,而有的团队却是很弱?团队需要管理!
为什么同一个团队有时战斗力很强,有时却弱的很?
为什么战斗力差的团队,因为一个人的加入却变得战力倍增?
想拥有一支有战力的团队吗?想选择一个适合自己的团队加入,而展现自己的价值吗?
找到团队的关键因素,团队就会和你融为一体,与你合二为一。
这个关键就是团队是有性格的:知道自己的性格,把握团队的性格,把自己的性格融入团队性格中。这个过程就是团队管理。

课程收获:
修炼性格,看透世态;本性展现,气透苍穹。
、找到自己的性格——透析自己,定位自己的性格,磨练变性格
2、了解团队的性格——剖析团队的组成和性格,选择自己的定位
3、 自己的目标途径——给自己定位,完善自己的发展模式和特色。
4、 团队的目标途径——了解团队的目标,把自己的目标融进团队。
5、 团队领导人定位——团队目标和团队性格的结合。
6、 团队升级和变性——团队升级了,性格还适应吗?

培训对象:
1、找到自己的性格——透析自己,定位自己的性格,磨练变性格
2、了解团队的性格——剖析团队的组成和性格,选择自己的定位
3、 自己的目标途径——给自己定位,完善自己的发展模式和特色。
4、 团队的目标途径——了解团队的目标,把自己的目标融进团队。
5、 团队领导人定位——团队目标和团队性格的结合。
6、 团队升级和变性——团队升级了,性格还适应吗?

课程大纲:
一、前序:团队的起源分析
1、团队——人本
2、人的内外之分
3、反思——了解自己——人有什么?
4、人分三层
5、人生三法
6、团队引申了人的目的和力量
二、性格团队本质是什么?
1、团队是最佳方法,平台是最佳工具
2、性格团队与团队成员的性格
3、宇宙五行与性格
4、五行人与二十五种选择
5、主辅性格与性格调整
6、把握自己的性格,融入性格团队
三、性格团队的意义和建立
1、团队分析和高效率团队
2、不同团队的作用与意义
3、团队需要气氛与氛围
4、团队目标与定位
5、团队性格与团队素质
6、建立性格团队
四、团队的性格与分类
1、分析团队性格和角色组成
2、同等级团队的相互关系:相生相克
3、团队凝聚力的要点
4、以人为中心的团队成长
5、团队成长性的关键:舍得
6、团队的主心骨:气势
五、性格团队的层次与运作掌控
1、中国文化的组织架构:事物
2、层级的建立和团队层级
3、不同等级的团队关系和提升
4、团队运作就是要看势——趋势
5、不同层级团队的掌控法则
6、依据性格寻找最佳选择和途径
六、后序:自我个性与团队
1、寻找自己的性格——你是谁
2、定性自己的性格——我是!
3、修正自己的性格——我最好
4、你的团队希望怎样——个性
5、人生的目标选择
6、工具无好坏,正邪心中起


授课培训师泰善老师简介
泰善
著名的实战派管理专家,高级培训师咨询顾问,国际专业机构(AACTP)认证培训导师,中国企业联合会注册高级管理顾问,中华讲师网、中国教育培训联合会、中国企业教育百强组委会签约讲师;清华燕园(北京)教育研究院、中国培训师大联盟、北京胜天企管、山东宇泰企管、湖北天一职业学院特聘讲师;多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。
10年的管理经验和10多年的专业咨询、培训工作经验;结合实际情况寻求最佳的问题解决方法,逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法,并多次在实践中进行验证和探索,产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作,更加系统地进行研究总结,自成体系,在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。
培训课程内容,由开始的销售类课程,转为人力管理方面的课程,逐渐侧重于生产方面的课程内容,现在提升为团队成长关系类和自我内在修养类课程,课程内容和内涵逐渐成长、成熟,把逐渐形成的自我核心价值观融入课程内容中,形成系列相关课程。
培训课程的内容划分为三大部分:自我内在修养类(心、性、情、意、念、观)、企业运行生产类(管、理、导、气、氛、势)、团队成长关系类(行、为、技、法、精、神)。
以人为本,以人为中心作为出发点来看待和调整人的外在行为,注重内外双修,提升正能量,关注作用点,通过合适的选择来取得最佳效果,取得最适合的结果。

主要咨询领域
为企业提供发展和上台阶咨询和顾问服务,抓住企业阶段性的关键问题,打造出企业的整体趋势,塑造出企业的阶段性的大势,推动企业的快速发展和提升。企业的生产领域是最复杂的环节,生产的稳定决定着企业的稳定,解决好生产环节的问题,才是生产型企业竞争力的关键,关注和调节生产环节是企业的一项长期和艰巨任务。
生产领域:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间;
现场管理:5s管理规范车间现场管理,提高工作效率;精益生产现场实用化,根据实际情况针对性建造自己企业的精益化生产体系;
流程管理:根据企业的产品、战略和实际要求,建立企业流程体系,完善组织管理产品管理系统,形成流程系统的监督诊断系统,保障流程的正行运行,建立流程节点,积累信息台帐,形成信息化管理和财务管理的基础;让企业的流程系统成为企业发展的中流砥柱,注入力量和动力。
流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率;
OJT现场辅导:学以致用、切实提高企业员工的工作能力和效率;组织提升团队的执行力度;提升修炼团队人员的内在素质和自身修养;
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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