高效和谐团队的建设

添加时间：2015-01-20      修改时间： 2015-01-20      课程编号:108174271

《高效和谐团队的建设》课程目的
学会合作，避免零和，增强团队凝聚力、战斗力。

《高效和谐团队的建设》课程大纲
【课程收益】 学员接受培训后，将能够：
1．认识饱食时代团队的重要性和强化团队归属感
2．学习和掌握建设高效、和谐团队的路径与方法
3．加强个体修养，锻造“汇滴水于海洋”的良好修养
【课程方法】讲授、影视、案例、、游戏

【课程时间】公开课1天；训练课2天
一、团队建设的社会背景：
（一）现代生产方式与刺猬情节——5700万PK22万
（二）现代心智与团队智商——106PK62
（三）利群文化与溃桃效应——8500万PK12万
二、“法乎其上”，愿景导航
（一）愿景的描绘
（二）高效团队的24种特征
（三）三级愿景的执行
三、“仓廪足，知廉耻”，体现人力资本价值
1留人“十法”
2《团队建设自测表》
3、四个成熟度自我测量（生理、心理、社会、职业）
四、“结构影响行为”，科学流程再造
1扁平化的组织结构
1岗位分析——保证写我应做
2职责义务——保证做我所写
3编制工具——保证写之质量
五、“己不欲勿于人”，学会合作
（一）职业忠诚
“罗文精神”与“潜在性岗位职责”解析
（二）合作双赢
1、赞扬——水知道答案
2、理解——同理心
3、关爱——回声法则
4、存异——避免零和
5、授权——猴子法则
（三）沟通技巧
1、沟通的“七律”
（1）真诚——把镜子转向自己
（2）信任——敞开胸怀
（3）克制——难得糊涂
（4）自信——阳光思维
（5）热情——学会赞扬
（6）包容——多爬几座山峰
（7）平等——空杯心态
2、与上司的沟通技巧
（1）三道红线
（2）（九种技巧
3、与同级的沟通技巧
（1）三条红线
（2）九种技巧
3、与下属的沟通技巧
（1）对下属的“三忌”
（2）九种技巧
4、与客户的沟通技巧
（1）三个杜绝
（2）九种技巧
六、“从我做起”，人格魅力的塑造
（一）生理成熟度训练
1、兴奋与抑制强度、均衡性、灵活性测量
2、生理成熟度的两个测试点介绍
3、测量工具的使用
（二）心理成熟度训练
1、心智调节
2、自我超越
3、认知全面
（三）社会成熟度训练
1、敬畏客观——道法自然
2、感念同仁——仁爱和合
3、恬淡心灵——入世做事，出世做人
（四）职业成熟度训练
1、专业知识与技能的培养
2、核心知识与技能的培养
3、综合知识与技能的培养


授课培训师唐建光老师简介