沙盘经营管理——团队管理篇

添加时间：2015-01-22      修改时间： 2015-01-22      课程编号:108174464


《沙盘经营管理——团队管理篇》课程大纲
企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。
企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

课程收益：
虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
课时：两-三天（一天的只能经营2-3年）每天6-7小时
适合人员：
企业中高层管理人员。
希望学习管理的相关知识，又希望能够活学活用的

沙盘简介：
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。

课程内容：
（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。）
第一部分：
所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。
立长志还是常立志
怎样经营一个临时性的项目团队
领导是做什么的
第二部分：
注意到团队工作中部门的分工协作了吗？
每一个人的各司其职是什么意思
领导者怎样组织人员团队作战
什么叫发挥主观能动性
第三部分：
领导的最高境界
如何提高工作绩效
如何轻松开展工作
平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题
你是怎么和同事沟通的
第四部分：
没有最好，只有更好，时刻想着最大绩效的提升
为什么有些人不参与了
心理分析在管理中的灵活运用
什么才是团队管理中最重要的，制度还是文化？
第五部分：
祭奠哪些中途死去的企业
表彰最优秀的企业
总结经验和教训
当场提交工作整改思路计划书


授课培训师王誉凯老师简介