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赢在执行力(3—4天,培训+工作坊)


添加时间:2016-05-18      修改时间: 2016-05-18      课程编号:108182459


《赢在执行力(3—4天,培训+工作坊)》课程大纲
课程背景:
2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!
本课程通过讲授和训练,一方面提高学员的执行力和执行技能;另一方面更是在课程工作坊上,通过学员的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式,自觉提升学员的执行意识,并促进团队执行力的真正落地。


课程收益:
1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2.转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
3.通过学员的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式,自觉提升学员的执行意识,并促进团队执行力的真正落地;
4.制定学员个人改善执行力的行动计划,并促进其实施改进。


提供工具:
1.提升个人价值的RSCV法
2.责任感修炼的“两不两主”法
3.沟通的黄金法则与白金法则
4.提高员工责任感的4R法
5.管理时间的三优先法
6.时间管理的统筹并行法
7.执行进度跟进表
8.中层执行五步法
9.中层执行4R法
10.中层执行3S法


课程时间:3-4天,6小时/天
课程对象:企业中基层管理人员
授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,情景模拟,问题分析, 小组研讨,讲师点评,改善计划,复盘;


课程大纲:
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行
第一讲:执行不力的病症
一、执行力的评判标准及自我测试
二、执行不力的十大病症
1.有责不负,互相推诿,该做的不做,该管的不管;
2.执行拖拉,行动迟缓,办事效率与工作效率不高;
3.内部协调难,合作意识不强;
4.得过且过,工作漫不经心,时有偏差错漏;
5.理解偏差,工作失误;
6.任务推进不力,落实不到位;
7.工作能力偏低 ,或有力不执行;
8.工作结果不合格、不达标;
9.成本高昂,出现亏损;
10.大而话之,虚报浮夸。
案例:日常工作中常见的执行力问题
1.工作坊--小组研讨:我们的执行力有哪些?
2.工作坊—个人剖析+他人评述:“我的执行力问题”
本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。


第二讲:打造高效执行力
一、价值中心,结果导向
1.执行任务,要的什么?
2.执行任务的价值是什么?
3.价值决定执行力
4.价值修炼与执行力修炼
案例分析:买火车票的故事
团队讨论:如何使你的工作更有价值?
5.工作坊—个人反思及评述:我如何提升价值?
二、不推责任,不找借口
1.责任胜于能力
2.主动担责,不推责任
3.提高工作责任的方法
4.提高员工责任感的方法
案例分析:1.方太员工的感人故事;2.西点军校;
团队角色扮演:会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)
5.工作坊—个人反思及评述,列出“我今后不要做什么?”“我今后要做什么?”
三、坚决执行,快速行动
1.态度决定成败:培养积极心态与性格
2.培养行动的习惯
如何重塑行为习惯?
3.马上行动,快速行动
日事日毕,日清日高
4.管理时间:永远走在时间的前面
时间管理的统筹并行法
案例分析:阿凤的故事
5.工作坊—自我练习:多项目并行时间安排表
四、注重细节,万全准备
1.细节创造价值
2.注重细节的策略
3.机会是留给有准备的人的
案例分析:1.巴林银行的倒闭;2.王永庆的细节管理
案例分析:小王的工作为什么会出现偏差?
4.工作坊—小组讨论:如何避免XX工作中的偏差?
五、有效沟通,科学协调
1.沟通三步曲
2.执行过程中形形式式的沟通与协调障碍
3.积极沟通与科学协调的途径
4.如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调
团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)
六、工作坊-群策群力,开放空间
1.确定执自我行力问题,剖析原因
2.制定提升措施
3.相互帮助,修改计划
4.编制计划进度表
5.公开发言,公开承诺
6.高管质疑--“城镇会议”,修正


第三讲:团队执行工具
一、相关的执行工具
1.4R执行落实法
2.3S执行落实法
3.五步执行落实法
4.会议执行落实法
5.限时复命制
6.承诺落实法
二、执行过程中的权力影响力与非权力影响力
1.权力性影响力因素:
关照权、关联权、法定权、奖赏权、强制权
2.非权力性影响力要素
互惠原理,一致原理、权威原理、喜好原理
三、情景与领导行为选择
判断不同的行为,采取不同的管理方式
案例分析:1.孙武练兵;2.海尔张瑞敏提高员工执行力的铁碗手段
四、工作坊--团队共创
以团队为单位,针对本团队存在的执行力问题的解决方案进行团队共创,制定改善工作计划,最后进行答疑和修正
五、修正计划和正式制定计划
七、课后行动的布置


第四讲: 复盘(1天,一般为1-2月后进行,此讲亦可根据客户需要删减)
一、复盘概述
1.复盘的原则
2.复盘的态度
开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益
二、复盘的步骤
1.目标回顾
当初的目标,期望的结果,里程碑
小组汇报,领导核实
2.评估结果
亮点(与原来目标相比),不足(与原来目标相比)
3.分析原因
成功的关键原因(主观/客观),失败的关键原因(主观/客观)
4.总结规律
经验与规律,行动计划(停止计划,继续计划)
5.反馈辅导
三、总结:今后的推进策略


课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答

授课培训师莫勇波老师简介

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