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打造团队执行力


添加时间:2016-09-27      修改时间: 2016-09-27      课程编号:108183518


《打造团队执行力》课程大纲
课程介绍:
成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业,不再是靠个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源、抱团打天下。但是很多企业面临这样的困境——管理者的组织、培训、计划都很到位,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响企业核心竞争力提高的关键问题。
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力,强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效执行团队,通过打造高绩效团队从而实现企业既定的目标。


课程对象:适合各阶层管理人员/及其他主办职员
课程时间:6H/天 共2天1晚(培训时间和内容可根据情况作调整)


授课形式:
1、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
2、情景推演(协助学员发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的)
3、讲师讲解(强调重点、要点和难点,启发学员进行自我反思快速提升)
4、视频观看(精彩录像片段的欣赏、讨论、点评,给予学员启发和感悟)


课程收益:
1、了解团队含义和精神,使其明白团队协作的重要性;
2、通过沙盘体验式活动,学习如何打造高效执行团队;
3、无形中激发学员斗志,增强学员的责任感和目标感;
4、增强学员的进取精神,激发学员积极主动开拓市场。
课程安排:
日期 时间 具体安排
首日上午 09:00—10:30 开营讲话——破冰之旅
10:30—10:40 休息10分钟
10:40—11:00 项目-进取气垫船
11:00—12:00 项目-巧穿糖葫芦
12:00—14:00 午餐-午休
首日下午 14:00—14:20 热身-为你服务
14:20—15:00 项目-群雄争霸
15:30—15:10 休息10分钟
15:10—17:00 项目分享,课程讲授
17:00—18:00 晚餐
首日晚上 18:00—19:20 项目:三赢
19:20—19:30 休息10分钟
19:30—21:00 项目分享,课程讲授


次日上午 09:00—10:30 项目-沙漠掘金(大型沙盘)
10:30—10:40 休息10分钟
10:40—12:00 实战检验-沙漠掘金(大型沙盘)
12:00—14:00 午餐-午休
次日下午 14:00—14:30 热身-进化论
14:30—15:30 实战检验-沙漠掘金(大型沙盘)
15:30—15:40 休息10分钟
15:40—17:00 课程讲授,总结分享


课程大纲:
导入篇:
破冰之旅
1、检验受训学员的基本素养,端正学员学习态度;
2、利用富有哲性、引人深省的游戏让受训学员快速打开心门,融入训练主题,点燃大家的受训激情;
3、导师组织学员快速组建军团,(拟10组,每组包含:首席执行官、秘书长、财务总监、行政总监、销售总监、学习委员等职务)并依据军团主旨组建组织文化,然后进行精彩展示;
表现意义:
快速团队融入、点燃学员激情
呈现公司文化、理解文化主旨
【情景互动】:你是谁?(培养学员主动进取的意识 )
互动思考:为什么能力很强却得不到最好的结果?


单元一、执行力概述
【情景体验】进取气垫船(培养学员开拓市场的意识)
一、执行力解读
1、什么是执行、执行力?
2、执行力的四个要素
案例分享:车票的故事
二、执行的障碍
1、影响执行力的主要因素
2、执行不力的原因
3、执行的悖论
4、执行不力的10大症状


单元二、执行力要素
【体验】巧穿糖葫芦(培养学员开拓市场的思维)
经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 ——松下幸之助
执行力要素
一、执行5大要素
1、锁定执行人
2. 明确成果与期限
3. 制定措施
4. 建立检查程序
5. 适时奖惩:
二、执行人才
1、执行人才识别
2、能力胜任模型
3、选择有执行力的员工
4、成为执行人才


单元三、打造执行团队
【体验】群雄争霸(培养学员的大局观和结果思维)
人在一起不叫团队,心在一起才叫团队
一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源分配,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
1、培养学员的主动沟通意识,体验有效的沟通管道和沟通方法
2、强调团队的资源合作,通过加强资源合作来提高整体价值
3、培养全局观以整个公司的利益为前提看待个体利益

一、执行团队
1、什么是执行团队
2、执行团队的角色划分
视频研讨:狼性团队
二、环境执行力
1、打造环境执行力的步骤
2、企业文化阶段成果检查
三、沟通执行力
1、沟通之道
2、如何提升沟通执行力


单元四、共赢思惟打造执行团队
【体验】三赢(培养学员和企业、客户共同成功的思维意识)
一、承担责任
1、什么是“责任”?
2、责任和机会的关系
二、共赢思维
3、负责任的误区
4、如何提高负责任的能力
案例思考:你拿什么和你的客户交换?


单元五、团队成功的秘密-赢取目标
【体验】沙漠掘金(全面检验学员的目标/责任/开拓/执行力等)
1、“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力、及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程。
2、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏。
3、可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
一、建立执行力思维
1、建立正确思维
2、两种思维模式比较
二、执行力的三种思维
1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维
三、执行系4R执行力
1、结果定义
2、责任承诺
3、结果跟踪
4、即时激励
四、执行工具YCYA

授课培训师尹树刚老师简介

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