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打造巅峰团队与高效执行力


添加时间:2018-08-31      修改时间: 2018-08-31      课程编号:108183570


《打造巅峰团队与高效执行力》适合对象
总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者

《打造巅峰团队与高效执行力》课程大纲
【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验

【课程大纲】

第一部分:“巅峰团队”篇
一、没有完美的个人,只有完美的团队
1、什么叫“团队”
2、成功团队带给我们哪些启示
3、《西游记》团队成员可以开除谁
4、团队中每个成员都很重要
5、个人不可能完美,但团队可以完美
二、巅峰团队的三种特性具体解析
1、自主性:
1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?
2)、别人在做事时,你是否主动参与工作?
3)、你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?
2、思考性:
1)、团队发展的方案大部分是谁在思考?
2)、开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?
3)、当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?
3、合作性:
1)、团队合作的“拳头”和“木桶”理论
2)、离开团队你什么都不是
3)、合作才能大作,携手才能共赢
三、如何打造巅峰团队
建议、打造巅峰团队三步曲
(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍
四、打造一流巅峰团队“建班子”
【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧为什么当领导
3)对团队成员内心真诚
4)以身作则,身先足以率人
5)胸怀、格局、气度
五、打造一流巅峰团队“带队伍”
1、团队成员“心态”调整
1)、换位思考,站在领导的角度想问题
2)、做事不主动,前途很被动
3)、人在企业,心也要在企业
2、团队成员“责任感”塑造
1)、勇于负责任,才能担重任
2)、对工作负责,就是对自己负责
3)、责任如何落实:没有落实的责任,是无效的责任
3、巅峰团队“五大”作风
1)、勇于负责
2)、马上行动
3)、绝对服从
4)、没有借口
5)、说到做到

第二部分:“高效执行”篇
六、团队高效执行的“三把标尺”
1)该说的要说到
2)说到的要做到
3)做到的要见到
4)“三把标尺”在实际工作中如何运用
七、高效执行要革除“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”
1)管理是盯出来的
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”
1)能力是练出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”
1)潜力是逼出来的
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”
1)办法是想出来的
2)心法大于方法,方法总比问题多
5、“找借口”就“没有任何借口”
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口
八、结果导向,执行核心:执行必须到位
1、执行要到位,“结果”必须到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)执行核心:用“结果”来复命
3)没有如果,只有“结果”,只有功劳,才有“酬劳”
2、执行要到位,请给我结果
1)破除企业苦劳逻辑,讲功劳,讲结果
2)没有结果,要创造结果
3)如何为团队创造“结果”——具体方法及运用
九、高效执行“七个不放过”
1)、找不到问题的根源“不放过”
2)、找不到问题的责任人“不放过”
3)、找不到问题的解决方案“不放过”
4)、解决方案落实不到位“不放过”
5)、问题的责任人没有受到教育“不放过”
6)、没有长期改进措施“不放过”
7)、没有建立档案“不放过”
十、高效执行驱动:带着“动力”去执行
1)、“动力”比“能力”更重要,“士气”比“武器”更重要
2)、寻找“动力”,绝不“混日子”
3)、做人无愧于心,做事无愧于薪


授课培训师黎一郴老师简介

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