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企业教练技术—教练领导力


添加时间:2018-08-31      修改时间: 2018-08-31      课程编号:108183572

《企业教练技术—教练领导力》课程目的
帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。
· 心智模式 负能到正能的转化
· 思维模式:向外到向内的转化
· 行为模式:被动到主动的转化

《企业教练技术—教练领导力》适合对象
中、高层管理者

《企业教练技术—教练领导力》课程大纲
【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验


【课程大纲】

第一单元:理法篇 -- 教练技术原理
1、人的思维模型
· 基本改变模型

2、人的心理特征
· 承受力下降
· 需求上升
· 参照值变化

3、教练技术概论
· 教练的起源
· 教练的角色
· 教练的对话

第二单元:心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
· 相信和接纳:人是OK的
· 探索动机:人的行为背后都有一个积极的意图
· 支持和期待:人是有资源的
· 创建和尊重:人会为自己做出最好的选择
· 承诺和行动:没有失败只有成长,改变是不可避免的。

2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
· 强将手下无弱兵– 管理:教练
· 亲力亲为– 机械:价值
· 使用绝对权力– 控制:影响
· 追求快速答案– 效率:效能

3、五维领导力--干预模型
· 管理者领导风格测评与解读
· 员工的准备度分析
· 教练型领导力的有效组合和调试

第三单元:功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
· 倾听的三个层次
· 3F倾听

2、提问
· 提问的三多三少
· 开放式、未来型、如何型


第四单元:技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
· 聚焦目标:坚守愿景与价值的领导力
· 价值关系:影响和激发他人的领导力
· 觉察现实:觉察事实和内省的领导力
· 资源创造:产生新资源创新与协作的领导力
· 责任使命:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

2、5D -九宫格教练对话工具

授课培训师黎一郴老师简介

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