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杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版)


添加时间:2008-12-17      修改时间: 2008-12-17      课程编号:10819405

《杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版)》课程目的
荡涤企业经营与管理中落后的经验管理和农耕、威权思想,建立企业管理团队高效务实、关注目标、顺应市场发展的共同的科学管理语言,形成企业管理团队“学相同、思相近、言相和、行相辅、力共振”的共嬴发展局面;
把握企业真正的执行力能力模型,全面提升管理团队“角色认知与自我管理能力、团队职业化能力、管理平台构建能力、有效运营能力与团队文化整合能力”,真正构建出企业卓越的组织执行能力和个人卓越的职场竞争力。

《杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版)》适合对象
中、高层经理及其他管理人员(总经理、副总、总监、部门经理、一线经理)

《杰出经理人制造———MTP中层结构型经理人管理技能训练(3—5天版)》课程大纲
绪言 管理基础
一、 百年管理与职业经理人
二、经理人企业经营的敬畏感与危机感
三、管理与领导的区别
四、经理人卓越执行力能力解构:企业执行力模型

第一单元 自我管理技能 1-2天

第一天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 定位清晰的角色管理
第一讲 中层结构型经理人的使命与工作任务
一、企业大厦能建多高,决定于结构
——中层结构型经理人是什么
二、企业寿命能有多长,决定于格局
——中层结构型经理人的三大使命
三、企业效益与效率,决定于赢利模式与运营管理
——中层结构型经理人的六项基本任务
小组案例讨论:林经理的使命与职责缺位出了哪些问题?

第二讲 中层结构型经理人的的角色
一、 中层经理在企业中的结构角色与技能角色
二、作为组织人与作为自然人的中层经理
三、作为下属的中层经理
四、水平沟通中的中层经理
五、作为上司的中层经理
六、中层经理的角色错位
七、中层经理作为经营者的角色
八、中层经理作为管理者的角色
小组案例讨论:甘经理与王太太的角色管理出了哪些问题?

第二章 要事第一的时间管理
第一讲 时间管理基础
一、 您的时间价值几何
二、时间管理理论的历史演进
三、时间的窃贼与陷阱

第二讲 要事第一的时间管理
一、 时间管理的优先矩阵
二、个人时间管理的四个步骤
三、如何制定时间管理计划
四、团队时间管理的五大秘诀
五、利用时间管理的有效工具
六、总经理时间管理的范式
七、中层结构型经理人时间管理范式
小组案例讨论:甘经理应该如何做好时间管理?

第三章 卓有成效的沟通管理
第一讲 管理沟通的魂与沟通陷阱的五个源泉
一、管理沟通的目的
二、卓有成效的管理沟通的魂灵
三、管理沟通陷阱的五个源泉
企业价值观紊乱/管理平台与运营技能的薄弱
沟通者观念与态度错位/基本沟通技术的缺乏
信息不对称永远是沟通不畅的唯一而重大的客观原因
小组案例讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并对号入座。

第二讲 破除沟通的迷障,迈入卓越沟通的皇室大道
一、把握沟通的类型与平台
二、角色正位:区分组织沟通与自然人沟通
三、心态正位:六种积极心态是有效沟通的基础
四、环节正位:三个沟通环节的沟通要决
五、沟通对象正位:对象错位造成组织人际关系对立
六、渠道的正位:渠道错位加剧沟通不畅
小组案例检讨:各种要素的缺位造成的沟通困境各举一例。

第三讲 化茧成蝶,沟通的金砖、地雷与桥梁
一、高效沟通的十三块金砖
二、可让你灰飞烟灭的八种沟通地雷
三、建立简约的沟通机制,筑就通往卓越沟通的桥

小组案例检讨:
1、 你所见过的卓有成效的沟通机制举例
2、 工作与生活中踩踏八种沟通地雷案例

第四讲 卓有成效的沟通实战
一、让上司信任并倚重:与上司沟通的点金术
二、让同事愉快、配合并协同:水平沟通的点金术
三、让下属担当、尊重并服从:与下属沟通点金术

小组案例检讨:
你所见过的与“上司、同级协作同事、下属”沟通不畅的案例其成因与破解之道

第二单元 团队职业化技能 1-2天

第二天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 职业化素质蜕变管理
第二章 有声有色的部属培养

第三单元 有效运营技能 1-2天

第三天 上午 8:45-12:00 下午 14:00-17:30
第一章 不折不扣的目标管理
第二章 灵活变通的情景领导
第三章 收放自如的授权管理
第四章 动力严密的激励管理

授课培训师常亮老师简介
常亮
常亮精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家

以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企600家以上,世界名企和本土顶尖企业200多家,服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万+人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验

◎丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线精益领导力培训专家。
◎国家千人计划特约领导力训练专家。
◎精益领导力与精益组织发展专家;丰田华为模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
◎本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师。
◎克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家。
◎在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)。
◎中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家。
◎北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家。
◎四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。

◎核心竞争力
有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞,有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量,支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。

◎核心使命
在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理,落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。
本课程可以提供内训,查看培训师详细信息

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