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罗振华个人简介
罗振华教练是Hong Kong Corporate Coach Acadenmy 香港企业教练研究院教授。《九型教练》权威教练导师，《管理教练》教练导师，国内著名的企业绩效教练。
振华教练从2001年开始从事教练技术，2002年开始讲授九型性格课程，是国内最早从事教练技术的传播者和实践者。2004年获得大陆首批国际专业企业教练RCC称号。中国首届及第二届企业教练发展论坛、连续三届《培训》杂志论坛主讲嘉宾。振华教练通过对“学习型组织”和“行动科学”理论的长期研究，并将教练技术与世界最新的企业管理理论相结合，在大量的实战运用中总结出一套科学系统的“教练式管理”方法和工具，现担任江淮汽车学习型组织教练，上海交大安泰管理学院、上海复旦复泰培训中心特聘教授，成功为多家企业系统实施过教练项目咨询辅导，被誉为“中国实战教练第一人”。

【教练背景】
1、有着20年跨行业企业管理经验。
2、有8年大学商学院系统教授《市场营销》、《公共关系学》、《广告学》、《心理学》等学科的教学经验。
3、有8年培训师和教练导师的经验，至今已经开办教练公开课和演讲近500场。
4、04年至今，专心致力于绩效管理教练的实践，成功地完成了三个教练咨询项目案例。是目前国内教练实践最多、最有成果的教练导师。

【教练风格】
学院派的逻辑性与实战派的实用性相结合；
教练技术的切割研究与教练现场直觉运用的完美统一；

【教练特长】
精准的技术展现，一流的现场教练对话演练、卓越的控场能力。
专业、专注、实战、实效

【授课风格】
罗振华教练是在管理咨询背景之下为企业提供教练式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。振华教练认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：
定制化而非标准化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此，课前的需求调研至关重要。
教练式而非布道式：
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供思维方法和行为训练，没有学员的主动参与，就不会有好的培训结果。
启发式而非填鸭式：
在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的情境。授课时往往要求学员课中现场提出疑难问题（或疑难案例），在课程中运用教练技巧启发帮助学员找到解决疑难问题的方法。

实战工作经历
04年至今，专心致力于绩效管理教练的实践，成功地完成了三个教练咨询项目案例。

罗振华主讲课程
一、企业战略与领导力系列：
《领导力教练》 （两天一晚）
《西点领导力训练营》 （两天两晚封闭式训练）
《学习型组织与领导力提升》 （一天12课时）
《领导的科学与领导艺术》 （一天12课时）
领导决策One To One 教练 （具体按照双方约定）
二、团队与执行力系列：
《颠峰团队销售训练营》 （两天两晚封闭式训练）
《团队、沟通、创新训练营》 （两天两晚封闭式训练）
三、 管理技能提升系列：
《企业中高层经理如何辅导和教练下属》 （一天12课时）
《教练技术在企业管理中的运用》 （两天24课时）
《目标与绩效管理》 （两天24课时）
《管理沟通》 （一天12课时）
《商务谈判》 （一天12课时）
四、 人力资源系列：
《教练面试问话技巧》 （一天12课时）
《企业如何选人、用人、留人？》 （两天24课时）
《企业内部培训师训练》 （两天一晚30课时）
《职业生涯教练》 （两天一晚30课时）
五、 营销系列：
《顾问式销售技巧》 （一天12课时）
《绩效教练----直指业绩的管理方法》 （一天12课时）
《如何教练管理经销商？》 （一天12课时）
六、公开课系列：
《管理教练》 （两天一晚）
《九型教练》 （两天一晚）
七、教练项目：
项目教练、跟进咨询服务

服务过的客户
1、太原交通银行管理教练项目
2、天津武清土地规划局行政教练项目
3、济南漱玉平民大药房营销管理教练项目

【服务过的内训企业】
福建电信 江铃汽车 安徽卫视广告中心 九江烟草 华天集团 太子龙服饰
正邦集团 航天信息 迅达电梯 麦克威尔空调 江淮汽车 天津下朱庄街委
太平洋保险 安信保险 邦尼药业 黑五类食品 诚志股份 亚洲啤酒
信诺传播集团 中石油 福建电信 上海石油天然气公司 上海淳大集团
广西邮政 湛江港 云南电网公司 江西电力公司

【部分合作机构】
上海复旦复泰培训中心 影响力集团 安徽大道博一管理咨询 江苏群峰企管 浙江采智管理咨询 兰州大学MBA 哈尔滨创新教育集团 南昌大学MBA 桂林金典管理咨询 洛阳工商联 福州九智企业管理咨询 北京汇实管理咨询
广东塞艾诺管理咨询 上海交大协进管理学院

擅长领域：绩效考核  团队激励  领导力