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宋小平个人简介
"汽车生产质量管理资深专家
汽车业高级经济师、统计师
汽车行业资深管理顾问

曾任：内蒙古司法厅计财处
某国有企业质量部部长
合资企业战略管理部部长"

原是内蒙古司法厅某局计财处公务员，1990年调入某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、日资企业和民营企业担任车间主任、人力资源部部长、质量部部长、生产运营经理、战略管理部部长和常务副总经理等。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历，有5年食品企业生产管理工作实践。
自2007年10月从事管理咨询工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、辽宁大连、四川德阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供人力资源管理整合、ISO9001和TS16949体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务，为企业做各种管理培训百余场次，积淀了丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。

宋小平主讲课程
主讲课程：
（一）生产现场管理系列：
1、《生产现场管理的提升与改善》；
2、《7S管理—精细化管理的起点》；
3、《工厂定置管理方法》；
4、《工厂目视化管理方法》；
5、《TPM管理—从这里提升设备管理》；
（二）车间班组管理系列：
1、《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》；
2、《TWI一线生产主管管理技能提升》；
3、《车间主任生产管理实务》；
4、《优秀生产班组的创建与提升》；
（三）现场质量管理系列：
1、《质量管理提升—破解企业质量管理的困局》；
2、《车间质量管理与技能提升》；
3、《现场工序质量管理与控制》；
4、《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》；
5、《重塑员工的质量意识》
6、《食品企业安全质量卫生管理的提升与改进》；
7、《优秀质检员—质量战线的侦察兵》；
8、《丰田质量问题分析与解决方法》。
（四）生产问题解决系列：
1、《生产问题分析—降低生产成本的途径》；
2、《作业计划制订的步骤与方法》；
3、《SMED快速切换方法》；
4、《解决质量问题的8D方法》；
5、《作业指导书的编写方法》；
（五）团队建设系列：
1、《员工七大修炼—为企业培育优秀员工队伍》；
2、《中高层修炼—提升团队的领导力》；
3、《构建结果导向的执行力体系》；
4、《再造和提升生产系统管理执行力》；
5、《员工：你在为谁工作？》；
6、《统计核算—为企业构建数据分析系统》；

服务过的客户
汽车行业8家：威乐汽车空调器、优里昂汽车部件、武豪汽车密封件；嘉华车辆部件、彤明汽车车灯、海纳汽车刹车片；东风日产汽车销售、北洋科技。
机械行业5家：鑫达机床设备、金辉铜材加工、富邦金属加工、三重技术开发、华峰农机；
食品行业4家：朝日啤酒、泰华海洋食品、中鲁远洋食品、阿公食品；
工程行业4家：红旗建筑劳务、城涛建筑工程、辰宇工程、金善园置业；
包装行业5家：龙泉塑胶制品、富邦塑料制品、隆泰塑料包装、深海包装、永盛包装等；
其他行业11家：泓淋电线电缆、房玉华玻璃、岳华陶瓷、隆源煤矿、蓬泰股份、宏达腾远生物科技、乐海乐器、库氏皮草、信友电子、联华化学、中策橡胶、鑫广再生资源等。

擅长领域：