九型人格—打造卓越协作团队

添加时间：2007-04-09      修改时间： 2007-04-09      课程编号:10823187

《九型人格—打造卓越协作团队》课程目的
“人是企业最珍贵的财产”，建立一个高效的团队，是企业的竞争优势。一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。通过本次课程，您将会学到：
•如何创建融洽的沟通环境，让团队群策群力？
•如何建立分工制度，让每一个职员尽展其才？
•如何“无为而治”，以德服人？
•如何建立责任制度，让每个人都有一种使命感，而不是在负担下工作？
•如何建立奖惩制度，避免负面影响，使奖惩真正成为一种激励？

《九型人格—打造卓越协作团队》适合对象
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高层管理人士

《九型人格—打造卓越协作团队》课程大纲
一、九型人格的概述
1、为什么学习九型人格
2、九型人格的起源
3、人格与真我的关系
4、脑、心、腹三中心的探索
5、九型人格立论的基础
6、学习九型人格的禁忌
二、九型人格的识别和区分
1、每个型格的性格解析和变化
2、九型人格的自我认知
3、不同型格的区分点
三、九型人格的总结和深入
1、九型人格的总结
2、九型人格的相处之道
四、九型人格在企业中的应用
识别不同性格，人岗匹配，人尽其才
改善团队沟通，创造良好的工作氛围
协调团队冲突，改善团队合作
有效激励下属，提高团队士气
活动体验：爱心和嘉许
五、个人成长篇
舍不得——放不下——忘不了
单打独斗个人英雄
管理故事《和尚争功》
职业生涯规划
心态大一点
六、团队沟通篇
团队信任
沟通从心开始
YES的沟通
单向沟通的弊端
七、责任执行篇
八、团队实践篇
莫抓小问题、要抓大方向
决定企业整体效能
团队体验
九、管理能力篇
能力来源于管理者的思维
一笔边九点
三根高压线
十、团队荣辱篇
管理者以德服人
八十年代员工的管理
相辅相成的共赢关系
人不是被管出来的

授课培训师黄瑞生老师简介
清华大学工商管理总裁班特聘教授、北京余世维专家讲师团核心讲师、香港火凤凰人文机构副董事长、香港万通国际网络学院副院长、中原纺织服装商学院特聘教授、福建省电力学院特聘客座教授、福建黎明大学经济学会顾问，著名实战派营销管理专家，曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师，有十一年培训经验。曾服务过企业：曼哈顿建联大酒店、荣誉集团连锁酒店、中国福马食品集团、七匹狼集团、法国纪曼喜服装、韩国友弛服饰、广东奔穗企业、富贵鸟男装、劲霸男装、溪石集团、万通国际网络、美国公牛巨人、正大集团等等。

课程名称：	九型人格—打造卓越协作团队
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性    别：	先生女士
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上课时间：	（时间格式：2024-09-12）
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