当责领导力©—达成关键期望的领导技术

添加时间：2025-03-05      修改时间： 2025-03-05      课程编号:108290800


《当责领导力©—达成关键期望的领导技术》适合对象
部门主管、经理，中高层管理者。

《当责领导力©—达成关键期望的领导技术》课程大纲
课程背景：
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：
许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。
作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。
《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立，其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望，这是一个简单但却革命性的过程，确保他人对期望的理解和执行。
内环帮助领导者管理未达到或处于风险中的期望，通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验，最终指引团队实现关键期望，最终，领导者和团队都将建立更大的当责能力，提升更棒的团队士气，取得更好的组织成果。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。

培训目标：
2 识别当责风格®类型，学会帮助他人当责
2 聚焦组织关键战略，建立各层级的期望
2 使用校准TM 、LIFT ®等工具，让员工持续在当责线上工作
2 使用工具沟通期望，让沟通过程可视化
2 识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望
2 使用双环模型®的内环，管理未达成期望

课程大纲：

我们的战略聚焦点/关键目标™
当责双环模型®
当责风格®自我测评
快速反馈环节
当责风格®
优势与劣势
第一节：外环®建立期望
定义你的关键期望
期望链®
第一步：形成期望
应用FORM清单®
游戏：易传播大赛
第二步：沟通期望
游戏：破碎的正方形
沟通：Why-What-When®
第三步：校准期望
游戏：撕纸游戏
练习：校准对话工具®
应用：校准对话工具®
校准的两种方式
第四步：检核期望
有期望，必检核®
当责风格®
期望链：关键链接
第二节：内环® 管理未达成期望
建立当责文化
当责步骤模型®
金字塔模型®
内环®ACT行动
行动：使用LIFT当责对话®建立文化
行动：使用经验对话®理解文化
行动：着手培训



授课培训师赵伟功老师简介
讲师介绍：
赵伟功老师：
教育及资格认证：
高级讲师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
专注于管理教育与培训近30年
13年 多个领域企业高管/企业大学经历
武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师
工作经历及专长：
曾任： 丝宝集团 总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师
曾任：晟通科技集团 企业大学校长/管理研究院副院长
曾任：远大科技集团(远大空调) 管理学院院长
曾任：广东三正集团 培训总监
现任：武汉海隆通信科技有限公司 执行董事/总经理
实战经验：
13年 多个领域企业高管工作经历。实战经验积累丰富，涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业。
人才开发和领导力系统提升。97年参加交通部重点软科学课题《干部培训的计划与管理研究》等，主持丝宝集团、晟通科技集团等特大型企业管理人才梯队建设项目。
企业管理变革。参与丝宝集团管理变革推动工作，长期主持企业经营战略的制定、跟进与检核，拥有丰富的组织管理变革经验。
培训管理经验丰富。主持并筹建了丝宝集团管理学院、三正集团培训中心、晟通集团晟通大学等企业大学，拥有丰富的企业大学运营经验。
近30年培训行业资深经历
近15年大学教师经历，积淀了深厚的管理理论素养。
近15年跨行业多领域企业培训，致力于领导力课程的研究和提升。
培训满意度 95%以上。
备受五百强、大中型企业等认可欢迎。曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、中国移动集团等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训。
版权授证：

课程名称：	当责领导力©—达成关键期望的领导技术
课程安排：	2025年3月28–29日　广州
您的真实姓名：	* （请一定使用真实姓名）
性    别：	先生女士
公司名称：
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电话/手机：	* （电话请带上区号，谢谢）
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参加总人数：	*
交费方式：	银行直接汇款 现场交费
报名人员名单：	姓名　职务　联系手机　E-MAIL *
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