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高效能管理人员的五项情商修炼


添加时间:2004-07-10      修改时间: 2004-07-10      课程编号:1081374

《高效能管理人员的五项情商修炼》课程目的
认识到作为团队领导人对团队所起的正反作用
提高团队的作战效力提升团队的凝聚力和创造力
提升团队的有效协调沟通能力使你的团队领导能力脱胎换骨

《高效能管理人员的五项情商修炼》适合对象
有带领10人以上团队的部门主管级管理人员

《高效能管理人员的五项情商修炼》课程大纲
第一节检验你的团队作战能力状况?
他们为什么会离你而去?
他们为什么会没有工作积极性?
你为什么会认为他们不符合你的要求?
到底是什么在破坏着你的团队战斗力?
你该如何引导你的团队文化和方向?
第二节 高效能团队领导能力之一:沟通力
团队出现沟通不畅的主要原因是什么?
有效沟通的几个关键因素
从心里开始训练你是善于沟通的
部门有效沟通的几个方法和表现
第三节 高效能团队领导能力之二:团队凝聚力
从心理学的角度去认识团队与管理者之间的关系
团队存在的基础是彼此信任
团队信任的四要素
团队的几项关键核心任务是什么?
团队领导者如何制造团队远景目标?

第四节 高效能团队领导能力之三:生产力
从心理学的角度去解析你和你的团队的生产力状况
影响你的生产力低下的几个关键因素
如何将负面影响转化成你的能量
优秀管理者的十项特质
第五节 高效能团队领导能力之四:创造力
你和你的团队还有创造力吗?
是什么在阻碍你的创造力发挥?
提升你的创造力的几个步骤
带领你的团队一起增加创造力
第六节 高效能团队领导能力之五:领导力
你最崇拜的领导者是谁?
领导的三大职能是什么?
你在玩领导者游戏吗?
制定增强你的领导风格的计划

授课培训师万宗平老师简介

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